备件ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件，按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易，分为ABC三类。占用储备金额较多、采购较难、重要性大的为A类备件，在订货批量和库存储备方面实行重点管理和控制；资金占用少，采购容易和比较次要的定为C类备件，采用较为简便的方法管理和控制；A、C类之间的备件定为B类备件，实行一般的管理和控制。
         一般，A类备件大约占10％，金额大约占70%～75％；B类备件大约占1500～25％，金额大约占20%～25％；C类备件大约占65％～75％，金额大约占5％左右，如图1-1所示。

图1-1  ABC分类图一                                             图1-2  ABC分类图二

       例如某厂硫酸车间6FY-12立式浓酸泵共有4台，其备件的储备情况如表1-1和表1-2及图1-2所示。

  表1-1   6FY-12泵备件储备表

序号	备件名称		储备量	累计量	累计数与总数比		单价／元		储备金额／元		累计金额／元		累计金额与总金额比
（1）	（2）		（3）	（4）	（5）		（6）		（7）		（8）		（9）
					（4）/930				（6）×（3）				（8）／24930
1	泵轮		8	8	0.86％		1000		8000		8000		32．09％
2	泵体		12	20	2.15％		400		4800		12800		51．34%
3	叶轮		12	32	3．44％		350		4200		17000		68.19％
4	泵盖		8	40	4.3％		400		3200		20200		81．03％
5	封头螺母		384	424	45．6％		2		768		20968		84.11
6	M16×65合金螺栓		192	616	66.24％		3.5		672		21640		86.8％
7	中间接管		8	624	67.10％		115		920		22560		90.49％
…
33	合计			930	100％						24930		100％
表1-2  ABC分类管理表
种类		项数与总项数比				件数与总件数比		金额与总金额比		管理分级		要求
1一4项		12.12％				4.30％		81．027％		A		重点，严格
5～7项		9.09％				62.79％		9.466％		B		一般
8～33项		78.78％				32.9％		3．5％		C